bet36体育官网

背景:
阅读文章

[纪委]重大事项处置规则

[日期:2011-09-08] 来源:纪委  作者: [字体:大 ]

 

   为提高科学决策水平,保证学校领导班子民主决策、规范决策,为创建岭南名校提供制度保证,根据党和国家有关规定,结合学校工作实际,制订本规定。

   一、“三重一大”事项的主要内容

   凡属重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额度资金的使用,必须按照规定程序经集体讨论作出决定方可实行。

   (一)重大事项决策

   凡涉及学校改革、发展和稳定,关系教职工切身利益的重大问题,均属于重大事项决策的范围,主要内容包括:

   1.党和国家的路线、方针、政策,上级重要会议和文件精神的贯彻落实;

   2.学校发展战略以及规划的制订和调整;

   3.学校年度总体工作计划的制订;

   4.学校年度决算、预算的决定和调整;

   5.涉及学校全局的重大改革方案和改革措施的制订;

   6.党的建设、社会主义精神文明建设和思想政治工作的重大问题;

   7.师资队伍建设、干部队伍建设、党风廉政建设和学生工作中的重大问题和相关政策;

   8.学校学科、专业设置和调整;

   9.学校办学规模和年度招生计划;

   10.学校党政和学术机构的设置、调整及人员编制;

   11.全校性规章的制订、修改和废除;

   12.学校荣誉称号的授予和全校性的奖惩事项;

   13.工资待遇、医疗、住房、职称等涉及教职工切身利益的重大事项;

   14.重大人身伤亡、责任事故、突发事件的处理;

   15.基础设施等办学资源的配置和重大调整;

   16.国内外重要合作和交流事项;

   17.校办产业的开发和产权变更;

   18.学校无形资产的授权使用;

   19.党委及学校行政领导班子自身建设的重大问题;

   20.学校领导班子认为应当集体研究决定的其他重大事项。

   (二)重要干部任免

   1.中层副职以上干部任免;

   2.校级后备干部推荐、选拔;

   3.市、区人大、政协委员会候选人的推荐;

   4.涉及学校整体工作的学术委员会、学位委员会负责人和成员的任免。

   (三)重要项目安排

   15万元以上的基本建设项目和2万元以上的房屋修缮项目、校园建设项目。

   2.未列入预算的不动产购置、大宗物资、设备采购等;

   3.国内外合资、合作的重大项目(含合作办学);

   (四)大额度资金的使用

   未列入预算、单项支出在5万元以上(含5万元)的款项的支出。

   二、集体决策的机制和程序

   (一)集体决策机制和分工

   依照《中华人民共和国高等教育法》,学校实行党委领导下的校长负责制。党委常委会讨论决定关系学校全局的重大问题和党务工作,对学校总体工作具有最高决策权,统一领导学校工作,支持校长独立负责地行使职权。

   校长全面负责学校的教学、科学研究和其他行政管理工作,对重大问题,通过校长办公会行使决策权。

   (二)参与集体决策的范围

   出席党委会的正式成员为校党委常员。纪委书记列席会议,根据工作需要,不是党委委员的与讨论决定议题相关的负责同志可以列席会议。

   出席校办公会的正式成员为校长、副校长、校长助理,校办公室主任列席会议。 根据工作需要部门的负责同志在讨论相关议题时列席会议。

   (三)民主决策程序

   依照国家法律、法规和学校规章,凡属“三重一大”事项,在提交党委会和校办公会决策之前,要经过必要的民主程序进行论证。

   依照《学校教职工代表大会暂行条例》规定,应交教代会审议通过的重要事项,在党委会或校办公会决策之前要提交教代会审议或通过。

   应由学术委员会审议的重大学术事项,在校办公会决策之前要提交学术委员会审议。

   中层副职以上干部任免,党委会决策之前要严格按照《党政领导干部选拔任用工作条例》及相关规定中确定的程序执行。

其他“三重一大”事项,在党委会和校办公会决策之前,要依照法律、法规和学校规章规定的程序,广泛调查研究,充分听取群众和专家意见,深入进行论证和协调,提交论证报告或立项报告。

    三、集体决策机构议事规则

   (一)要认真贯彻民主集中制原则,充分听取与会人员意见,确保决策的科学化、民主化、制度化。

   (二)凡需党委会或校办公会议决的事项,任何人不得以任何其它形式替代。

   (三)会议要严格按照预定议题进行,一般不能临时动议议题或表决事项,特别是不能临时动议重大议题或重要人事任免事项。

   (四)集体决策议决事项,一般应坚持少数服从多数的原则。对于带有实质性的有争议事项,如无时限要求,一般应推迟议决,重新调研,待意见成熟后,再提交会议议决。

   (五)党委会作出决定,应采取表决制。出席会议的正式成员有表决权。会议表决事项,以赞成人数超过应到会人数的1/2为通过。

   (六)校办公会如遇有时限要求的有争议事项,主持会议的校长有权作最后决定。

   (七)凡前次党委会作出的决策,如需再次上会复议,必须有1人动议,并在会前征得2/3以上应出席会议同志的同意,否则不得复议。

   凡前次校办公会作出的决策,如需再次上会复议,须校长提议或校办公会其他成员1人动议,并在会前征得1/2以上应出席会议同志的同意,否则不得复议。

   (八)在讨论与本人及家属有关的议题时,本人应主动回避。

   (九)会议决定的事项,必须明确实施落实部门和负责人。

   (十)对尚未正式公布的会议决策和需保密的会议内容,与会人员不得外泄,否则要严厉追究有关人员的责任。

   (十一)“三重一大”事项决策的情况,包括决策参与人、决策事项、决策过程、决策结论等,要以会议通知、议程、记录、纪要、决定、备忘录等形式留下文字性资料,并存档备查。

    四、“三重一大”事项决策的实施

   (一)分工组织实施

   党委常委会决定的事项,由领导班子成员按照分工组织实施;校长办公会做出的决定,由校长办公会成员按照分工组织实施,个人不得擅自改变或拒绝执行。

   学校决定的重大基建工程、修缮工程项目、大宗材料、设备采购,按国家规定需要招标的,必须严格按照招标程序进行,招标结果报告校长办公会。

   (二) 加强监督检查

   党委会、校办公会决定的事项,由党委办公室、校办公室负责催办,并及时将落实情况向书记、校长汇报。校纪委根据职责权限对决策执行情况进行监督检查,发现问题,及时报告,提出纠正建议。

   五、责任追究

   (一)凡属下列情况给国家、学校造成重大经济损失和严重政治影响的要追究责任:

   1.不履行或不正确履行“三重一大”制度决策程序,不执行或擅自改变集体决定的;

   2.未经集体讨论决定而个人决策、事后又不通报的;

   3.未向领导集体提供真实情况而造成错误决定的责任人;

   4.执行决策后发现可能造成损失,能够挽回而不采取措施纠正的;

   5.其他因违反本实施办法而造成失误的。

  (二)责任追究主要依据本人职责范围,明确集体责任、个人责任或直接领导、主要领导责任。

  (三)对给学校造成重大损失和严重政治影响的责任人,根据事实、性质、情节应承担的责任,依法依纪追究。

 

收藏 推荐 打印 | 录入:admin | 阅读:
相关文章